1、不同的作用：績效的重點(diǎn)在于對過程的管理，而不是單單考核結(jié)果，不斷地促使員工完成、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠有效的幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)；而獎金的激勵在短時間內(nèi)是最有效的，利用個人工作量大小和收入差的對比能夠促使員工更加努力的完成工作，起到獎勵和鞭策的作用；

2、不同的征收稅額：企業(yè)對員工所發(fā)放得獎金，是員工工資薪金的組成一部分，應(yīng)征收個人所得稅，而獎金形式的不同，則會有不一樣的計(jì)稅方法，最后繳納的稅也不一樣；績效則是固定的按照10%繳納個稅；

3、影響因素不同：績效受個人本身的因素影響，例如工作態(tài)度、以及對工作知識的掌握等等因素；而獎金則受工作環(huán)境、自然環(huán)境等影響；

4、不同的發(fā)放時間：績效每月和工資一起發(fā)放，獎金則在年末發(fā)放。

績效是什么

績效是工作最終的成績，是工作最終的結(jié)果，是成績和成效的結(jié)合；是管理學(xué)的一種概念。績效是組織所希望看到的結(jié)果，績效由組織績效和個人績效組成。組織績效建立在個人績效上，但是個人績效好不一定組織就一定有績效?？冃窃谀承r段企業(yè)內(nèi)對于員工所表現(xiàn)出來的工作行為、態(tài)度、方式，進(jìn)行考核并且給予一定的獎勵。