1、全面性：涉及到企業(yè)所有部門、所有崗位，全面滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項環(huán)節(jié)當中，進行全方位經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算及管理等；

2、機制性：企業(yè)實施全面預(yù)算就是為了把企業(yè)的管理變成一種可實施且能長遠發(fā)展使用的機制來加強企業(yè)內(nèi)部各項管理；

3、戰(zhàn)略性：企業(yè)通過全面預(yù)算管理，從而建立起以企業(yè)發(fā)展為主導的符合企業(yè)發(fā)展目標要求的指導方針，來推動企業(yè)戰(zhàn)略高效健康發(fā)展；

4、系統(tǒng)性：全面預(yù)算管理通過橫向預(yù)算和縱向預(yù)算兩個系統(tǒng)，來對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行科學且合理的預(yù)算；

5、科學性：全面預(yù)算管理融合了現(xiàn)代管理理念與科學管理理念，在遵循企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進行全面、科學的預(yù)算管理，能有效促進企業(yè)的高效、健康發(fā)展；

6、整合性：全面預(yù)算管理能通過對權(quán)責利的整合來建立或完善企業(yè)各部門、各崗位的權(quán)力與義務(wù)，使之成為一個相互制約的機制。

1、有利于企業(yè)各項制度的建設(shè)；

2、有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施；

3、有利于推動現(xiàn)代財務(wù)管理方式的實現(xiàn)；

4、有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率；

5、有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

如何做好預(yù)算管理

1、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理制度：企業(yè)在初創(chuàng)期就需制定嚴格的內(nèi)部會計控制制度，然后在企業(yè)后期的具體實施中不斷改進完善，才能有效促進企業(yè)的發(fā)展；

2、樹立財務(wù)風險意識：企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中要有獨自承擔市場風險的能力，樹立風險意識，通過企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢做好科學合理的應(yīng)對風險方案，提升企業(yè)的競爭力和生存力；

3、建立獨立的預(yù)算管理和執(zhí)行部門：企業(yè)要建立一個獨立的預(yù)算管理部門，明確其職責與權(quán)力，繼而實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理。