我在正威工作已經(jīng)十年了，參與并見證了它從一家中國500強(qiáng)企業(yè)成為世界500強(qiáng)，在這里，我將自己二十多年的所學(xué)所識都充分地展示出來了，對于我來說，是一段比較難忘的經(jīng)歷。”正威集團(tuán)

我在正威工作已經(jīng)十年了，參與并見證了它從一家中國500強(qiáng)企業(yè)成為世界500強(qiáng)，在這里，我將自己二十多年的所學(xué)所識都充分地展示出來了，對于我來說，是一段比較難忘的經(jīng)歷?！?/p>

正威集團(tuán)，是一家連續(xù)9年穩(wěn)居世界500強(qiáng)寶座的民營企業(yè)，實(shí)力雄厚卻一向低調(diào)，2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額近7000億，位列2021年世界500強(qiáng)第68名，較2020年排名提升了23位，在國內(nèi)更是排名中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)第2位，實(shí)力僅次于已經(jīng)家喻戶曉的華為。

為了深度探知和學(xué)習(xí)正威快速發(fā)展壯大背后的人才管理之道，東寶人才研究院第七期《HR大咖說》，特別邀請了正威國際集團(tuán)有限公司人力資源總裁趙清先生作為分享嘉賓，從人才經(jīng)營和企業(yè)管理的雙重角度，帶領(lǐng)我們共同尋找民營企業(yè)人才發(fā)展向上蓬勃的關(guān)鍵力量。

一、務(wù)實(shí)高效是根本，化繁為簡是人才管理的未來式

今年是趙總在正威工作的第十周年，在這十年時間里，他不僅見證了正威從一家銅加工金屬材料制造企業(yè)跨越式地發(fā)展成為一個以新一代電子信息和新材料完整產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)、戰(zhàn)略投資與財務(wù)投資、交易平臺業(yè)務(wù)為龍頭的，涵蓋礦產(chǎn)、文化藝術(shù)、大健康等多業(yè)態(tài)的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，更經(jīng)歷了正威產(chǎn)業(yè)飛速拓展之下，人力資源管理模式從基礎(chǔ)形態(tài)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)管理的關(guān)鍵變化。

“真正的人才，不會躺著等我們?nèi)フ宜?，需要我們主動出擊?！?/p>

2013年，正威集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)了爆炸式增長，對人才管理的要求也飛速上升，大批量的人才需求隨之而來，趙總表示，當(dāng)企業(yè)處于高速發(fā)展的上升階段時，HR就需要放棄傳統(tǒng)的被動式等待，用對外主動引進(jìn)與對內(nèi)體系化培養(yǎng)相結(jié)合的方式，靈活地激活人力資源，并認(rèn)為優(yōu)秀的人才是所有企業(yè)都在尋找的資源，只有企業(yè)主動出擊，才能獲得先機(jī)。

“當(dāng)體系建設(shè)和制度執(zhí)行可以像傻瓜式相機(jī)的操作一樣跟下去的時候，我認(rèn)為應(yīng)該就是最高的人力資源管理水平?！?/p>

正威集團(tuán)一直遵循務(wù)實(shí)的人力資源管理風(fēng)格，趙總認(rèn)為，做人才管理，不用追求高大上，接地氣才是關(guān)鍵，HR不能一味地鉆研理論和模型，而是要把核心放在理論和模型的落地應(yīng)用上，只有對業(yè)務(wù)有幫助的人力資源管理才具備更大的價值，同時也表示，未來的人力資源管理應(yīng)該要往化繁為簡的方向改變，具備更加容易復(fù)制的落地方式，這樣才能讓人力資源管理有更多的優(yōu)化空間和創(chuàng)新機(jī)會。

二、啟動崗位AB角制度，給更多優(yōu)質(zhì)人才展示自我的機(jī)會

企業(yè)想要留住更多優(yōu)質(zhì)人才，僅僅依靠高薪是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以大部分企業(yè)都會強(qiáng)調(diào)內(nèi)部職業(yè)成長通道的全面建設(shè)，在正威，人才梯隊的建設(shè)工作也受到了極大的重視，并在不斷實(shí)踐中，逐步形成了更好的機(jī)制和方法。

“正威從來不缺機(jī)會，但機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。”

趙總在分享中提到，在正威，每一位員工都會有機(jī)會得到良好的發(fā)展，他們會在項目運(yùn)作上借助“新項目用舊人，舊項目用新人”的用人方式，給老員工創(chuàng)造突出成績的機(jī)會，并給有潛力的人才提供沙場練兵的機(jī)會，針對培養(yǎng)的后備人選，要求也相對嚴(yán)格，認(rèn)為只有有潛質(zhì)、積極參與過相關(guān)培訓(xùn)并將培訓(xùn)的知識在工作業(yè)績中充分展示出來的人才，才是更好人選。

“每個員工晉升，必須要有一位合格的接班人?！?/p>

讓管理層盡心竭力地培養(yǎng)接班人，常常會存在“教會徒弟，餓死師傅”的擔(dān)憂，趙總表示，在正威，為了讓管理人員每年培養(yǎng)2-3名下屬的培養(yǎng)制度成功落地，不僅會主動幫助他們打消危機(jī)感，更是會利用正向激勵和晉升考核來鼓勵他們不斷培養(yǎng)新人，在日常工作中也會特別設(shè)置A角和B角，并通過刻意給予B角暫時頂崗的機(jī)會，來幫助未來崗位接班人在實(shí)踐中展示個人實(shí)力，并得到充分的歷練和成長。

三、打造以人為本的文化，應(yīng)該從員工感受最深的小事出發(fā)

杰克·韋爾奇曾說過，百年企業(yè)靠文化，在管理建設(shè)中，文化營造的氛圍對于員工及組織的影響無孔不入。在正威，企業(yè)文化的建設(shè)工作隨處可見，且特色鮮明。

“正威的企業(yè)文化，都是通過正威人在工作中、生活中和學(xué)習(xí)中，不斷總結(jié)提煉出來的精華?！?/p>

趙總談到企業(yè)文化時，特別強(qiáng)調(diào)正威的文化來源于每一位正威人，在每次的員工大會上，一些基層員工提出的一些優(yōu)秀理念或者金句，都會形成相應(yīng)的企業(yè)文化，為了將文化落地到工作和生活中，不僅會將這些理念形成故事和案例進(jìn)行快速傳播和分享，人力資源部門每個月還會組織企業(yè)文化升華學(xué)習(xí)會，以部門為單位集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不僅僅局限于企業(yè)文化，而是從企業(yè)文化出發(fā)，再落實(shí)到業(yè)務(wù)中去，從高度凝結(jié)的正威商業(yè)思想精華中推演出最接地氣的實(shí)戰(zhàn)打法。

“從正威溫度的誕生可以看出，我們做的每個事情都很認(rèn)真，我們把員工的關(guān)愛、關(guān)懷和關(guān)心是落到實(shí)處的?！?/p>

在正威，不僅可以隨時感受到獨(dú)特的三香——“書香、花香和木香”，還能深度體會到企業(yè)用心做好每一件小事的溫度。疫情發(fā)生以后，企業(yè)擔(dān)心員工返鄉(xiāng)過年會有一定的風(fēng)險，就給每一位員工的家人都寄了一封信，將具體的情況和員工可能不能回家與家人共度春節(jié)的事情進(jìn)行詳細(xì)說明，家書寄出以后，意外收到了100%的家屬回信，包括文字、語音或者視頻。為了將這份溫暖留住，員工家人的暖心回復(fù)后期都被編撰到了正威家書中，由此誕生了正威溫度。

“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下，我一直都是按照這兩條準(zhǔn)則不斷向前走，在不好的時候不給人添麻煩，在自己有能力的時候，我還是希望能多做一些幫助別人的事情?！?/p>

正威正在快步向前，作為在正威十年的老員工，趙總一直都在以自己的專業(yè)能力回報社會，不管是以人力資源管理幫助企業(yè)發(fā)展還是在相關(guān)的協(xié)會為人力資源新人賦能，我們相信，在趙總的帶領(lǐng)下，民營企業(yè)的人力資源管理必將走上一條更加寬廣和快速的道路。