一、股權(quán)架構(gòu)的基本原則是什么?

涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則，主要有五點。

1、公平。貢獻和股比要有正向相關(guān)。每個人每個崗位在各個階段的不同，對于貢獻和股權(quán)架構(gòu)設置也就不能一刀切。

2、效率。主要有三個方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產(chǎn)品、技術(shù)、運營、融資;其次是這個架構(gòu)要便于公司治理，特別是涉及一些重大決策的時候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷;最后結(jié)合第二點，這個股權(quán)分配架構(gòu)需要讓決策更加高效。

3、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制。

4、有利于資本運作。

5、避免均等。即避免50%，50%和33%，34%，33%結(jié)構(gòu)。

二、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)類型分布是什么?

1、絕對控股型

在設計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時，67%的股權(quán)能保證絕對控股，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份，相當于擁有公司100%的股份的權(quán)利，可以對公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關(guān)于公司的合并、分立、重組、增支擴股、包括解散、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件。對于以上事件，要求必須超過三分之二以上股東比例進行表決才能夠通過。

絕對控股型在公募基金中也很受歡迎。

而在私募基金領(lǐng)域，有更多的基金公司選擇了絕對控股型的股權(quán)設計。這是因為，私募基金管理公司人數(shù)相對較少，股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%，10%;三人持股30%，10%，60%均為私募基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架。

2、相對控股型

公司股東會的決議事項，除了前面所述的特別決議事項外，其余的均為一般決議事項，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會行使下列職權(quán)決議的，均屬于一般決議事項：

(1)決定公司的經(jīng)營方針和***計劃;

(2)選舉和更換非由職工代表擔任的董事監(jiān)事，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報酬事項;

(3)審議批準董事會的報告;

(4)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;

(5)審議批準公司的年度財務預算方案決算方案;

(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(7)對發(fā)行公司債券作出決議;

(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)

從該條的規(guī)定可以看出：涉及公司的經(jīng)營方針和***計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過。因此，51%意味著在這一個層面上的決定權(quán)完全交給大股東，大股東掌控相對控制權(quán)。

公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的，當然了，如果要設立公司股權(quán)架構(gòu)的話，必須要遵循一定的原則，比如說公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權(quán)力的，上述原則必須要遵守。